在眾多的行業(yè)當中，都有一些改革受阻，轉向遇困的局面，就連我們的宏觀調控政策也同樣會面臨多重多樣的矛盾，目前我們的目光和用力的過程不應該放在怎樣看待這些矛盾，而是要盡快的找到矛盾的結局辦法，以解決這樣的困局

  首先是軋鋼設備上一代的產品和這一代的產品沖突，大量的上一代產品在新的軋鋼設備發(fā)布上市后遭遇了內戰(zhàn)式的滑鐵盧，再就是對于企業(yè)內部管理層而言，改革未必就一定是前行的必然道路，但同樣，你不進行革新，怎樣才能使企業(yè)跟上經濟快速發(fā)展的時代要求呢？.

  就軋鋼設備的產品而言，可以參照類似于聯(lián)想策略，就是在新機型發(fā)布的時候對上一代的設備進行調價或改變原來的營銷策略，以緩沖的模式應對“兄弟打架”的局面，針對于企業(yè)內部的改革，確是讓許多的人頭疼，一千個人心中有一千個哈姆雷特，所有人的目標都是為了企業(yè)的未來發(fā)展去考慮，不能糾結于誰對誰錯，而這種關系的調和卻又是作為我們國內企業(yè)特色文化的另一門學科，正確的面對爭議，處理好協(xié)調和發(fā)展關系，才能徹徹底底的對軋鋼設備行業(yè)造成有利的影響，從而也達到改革與和諧的目標.